Avaliação de Mesa (Desk Review)
A avaliação de mesa, ou desk review, constitui a fase primordial e indispensável do trâmite editorial em periódicos científicos. Trata-se de um crivo realizado pelos editores antes do envio do manuscrito para revisores externos (peer review).
Nesse estágio, a obra é submetida a uma triagem rigorosa para constatar se cumpre os pressupostos fundamentais e o padrão qualitativo exigido pela revista. A não observância desses requisitos resulta na rejeição sumária do trabalho (desk rejection).
Principais Objetivos da Avaliação de Mesa:
- Pertinência ao Escopo:Avaliar se o objeto de estudo e a abordagem proposta convergem com as linhas editoriais e as finalidades institucionais da revista.
- Qualidade Técnica e Científica:Mensurar a clareza argumentativa, a robustez da metodologia empregada e a densidade da contribuição acadêmica para a área do conhecimento.
- Aderência Normativa:Verificar o estrito cumprimento das diretrizes de formatação, bem como a padronização das citações e da lista de referências, conforme as instruções aos autores.
- Integridade e Ética:Implementar protocolos de verificação administrativa, incluindo o uso de sistemas automatizados para a detecção de similaridades e a prevenção do plágio.
- Otimização Operacional:Filtrar proposições que apresentem baixa probabilidade de aceite final, preservando o tempo do corpo de pareceristas e garantindo uma resposta célere aos proponentes.
Possíveis Desfechos Editoriais:
- Prosseguimento para Avaliação por Pares:Uma vez aprovado na triagem inicial, o texto avança para a revisão detalhada sob o sistema de duplo-cego (double-blind peer review).
- Diligências Editoriais:O editor reserva-se o direito de solicitar ajustes pontuais — sejam de ordem formal ou linguística — como condição prévia para a continuidade do processo.
- Indeferimento de Mesa (Desk Rejection): O processo de avaliação é interrompido sumariamente, sendo o autor notificado, via de regra, com uma justificativa que fundamente a falta de adequação ao perfil da revista.
